4月14日，天津市建筑业协会举办的2022年度天津市建设系统优秀质量管理小组竞技大赛总决赛主会场开幕式在中国建筑第六工程局有限公司隆重召开，来自全市建筑业企业的1134个质量管理小组代表和30余名评审专家通过网络视频方式在线参加会议。
开幕式上，中国建筑第六工程局有限公司副总经理、总工程师焦莹致欢迎辞，天津市建筑业协会党总支书记、副会长兼秘书长张微做动员讲话，市总工会、天津市市场监管委有关部门领导、协会副会长张文龄参加会议。副秘书长蔡德华主持会议。
中国建筑第六工程局有限公司副总经理、总工程师焦莹为大会致欢迎辞：他代表中建六局对大赛的举办表示热烈的祝贺！作为驻津央企，中建六局多年来全面落实“中国建筑，质量重于泰山；过程精品，服务跨越五洲”的质量管理方针，坚持走高质量发展之路，QC工作紧紧围绕质量保证、降废减损、安全环保、节能降耗、绿色建造、科技创新等重点开展活动，并注重成果的推广转化，形成了工法、专利、科技创新等一系列成果，并在全局推广应用，希望以此次大赛为契机，互相学习，取长补短，共同推进质量管理小组活动再上新台阶！
协会党总支书记、副会长兼秘书长张微在动员讲话中指出：开展质量管理小组成果交流评价是我会长期以来推进企业全面质量管理工作的一项重要抓手，是激发企业员工积极参与质量改进和质量创新的一项重要工作，多年来，通过开展质量管理小组活动，在企业提质增效等方面发挥了积极作用，取得了一定成绩。她说：自1979年国家经委组织召开全国第一次QC小组交流活动以来，40余年中，QC小组活动经历了继承、引进、开创、推动和发展几个历史阶段，结合目前的形势和建筑业高质量发展的要求，目前我们面对的是要“创新”。一是“创新选题”，围绕企业经营战略和现场存在问题，从实际出发，通过数据表示目前状况与要求之间的差距，成果要以数据说明实际收益；二是“创新内容”，QC成果要以解决问题为导向，现场存在问题要分析末端原因，切忌蜻蜓点水式原因分析，要深层次分析问题原因，体现成果的技术性；三是“创新人才培训”，目前对小组人员素质要求越来越高，要不断更新和吸收先进的思想管理方法和科学知识，用新知识、新技能来培训人才；四是“创新协会组织小组活动服务”，通过协会不断完善和改进工作方式方法，为行业提供交流平台，不断推动并提高QC小组活动水平。张微秘书长强调：我们组织并开展这样的活动，不仅仅是出成果、促交流，更广泛的意义在于通过开展活动提高一线员工解决问题的能力，提升企业质量管理水平，为我们的城市奉献精品工程，通过基础工作推动管理模式的转型和提升。
“微创赋能·改进求新”是本年度成果交流大会的主题，通过施工现场一线员工优秀成果竞技大赛，交流先进质量管理经验，推动质量改进和攻关活动水平不断提高，通过“三比一创”（比标准、比技术、比效果和创新能力），促进企业运用先进管理方法、学习典型经验，激励企业持续改进，提升质量水平。
开幕式结束后，本次竞技大赛六个分会场189项优秀成果同时进行了线上录屏评价和线上交流。
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